望着李明义走出门的背影，沈斌心里充满了敬佩。

这样一个连盖一栋新的村委大楼也舍不得的人，为了村子的发展，如今却连厂子也不要了。

村委大楼虽然可以缓一缓，可冷库的建设却是越早开工越好，最好在夏天来临之前，先建成一、二个投入运营。

唉，要做的事情实在是太多了，理了理有些纷乱的思绪，沈斌关上门，往大棚那边走去，今天，有好几个大棚的蔬菜都到了采摘的时候，晚些时候，批发商就要来拿货了，也不知道李立国他们弄好了没有。

有十几个大棚采摘完，经过消毒处理后就要空出来了，等过完春节就要种植大棚西瓜。

夏天是蔬菜水果上市的旺季，价格还十分便宜，而且也不利于保存，长在地里，几天就开花了，影响外观和口感。

有了冷库，就可以把来不及卖出去的蔬菜暂时先放进冷库保存，然后再慢慢向外销售。

这些事情，沈斌早已经交代下去了，不过，他还是有些不太放心，必须亲自下地去看看。

一圈转下来，沈斌基本还是满意的，李立国这段时间进步很大，每天早上安排的事情，都能够很好的带领各小组组长去完成。

只是领导能力和交际方面还得进一步培养，过完年，沈斌准备让他去夜校学习企业管理。

即使成不了总经理，也得能让他成为独挡一面的得力助手。

不过，沈斌还是希望他能接自己的班，等将来总经理来了，让他担任副总，跟着新任总经理学习。

至于自己的那位发小，过完年，沈斌也得让他进夜校或者企业管理函授班学习，慢慢从鱼塘那边抽出身来，

想到猴子，沈斌也是无奈的摇了摇头。

这家伙，典型的就是小富即安型，守着媳妇和鱼塘，乐的都快找不着北了。

特别是媳妇有了身孕以后，每天忙完鱼塘的事，就往家里跑，每次沈斌提出来，让他抽空多学习学习，以便将来挑起更大的担子。

可这家伙每次都是呵呵的傻笑，沈斌说，他就听着，并且还不断地点头应和，可一转身，该怎么过还是怎么过，一点儿也没有要努力上进的意思。

沈斌也是恨其不争，说多了，他还有话等着你：小斌，咱这一辈子就这样了。你就别老盯着俺了，要不，等咱儿子长大了再来接你的班？！

气得沈斌恨不得拿鞋底抽他：滚，以后劳资自己的儿子会来接班的，用不着你儿子！

老大，咱俩谁跟谁呀！我儿子就是你儿子嘛！

对了，小斌，等咱儿子出生了，就认你做干大.....

不过，猴子的媳妇倒是干的不错，现在已经成了公司财务上的二把手了，要不是公司也有自己的股份，沈斌早就把她挖到合作社来了。

不管了，等过完年，让他和李立国一起去上夜校或者读函授。就算是生拉硬拽，也得让他去，至于将来成虫成龙，就全看他的造化了。

......

新年在忙碌中很快就要来到了，尽管还没有收回成本（一个蔬菜大棚建造成本为一万五千元人民币），在和李明义商量后，每家每户还是发了三千元钱（以后会在分红里扣除的）。

再加上村民们在地里干活挣的工资，这个年，应该是过的可以了，就算是买辆普通的摩托车，钱应该也够了。

这也算是基本实现了李明义的愿望。不过，现在，我们李大董事长已经不满足于这么一点小成就了。

如今，他又有了更高的目标，他要和沈斌一起建设社会主义新农村，什么时候村里统一给村民盖起了小洋楼，他就什么时候退休。

明年开春，他将辞去村长的职务，只保留党支部书记这一职务，他要把主要精力放到党的基层工作中来，建立起一个强有力的农村党支部，更好的领导村民走向富裕之路。

本来他准备提名沈斌担任村长的，可是让沈斌毫不犹豫的一口给拒绝了，开玩笑，自己合作社的事情都忙不过来，再担任村长，还要不要活了？

其实，沈斌还是希望李明义继续村长、书记一肩挑的，可李明义毕竟上了年纪，精力有些不济了。

再说了，他还兼着合作社社长，承担着对外联络宣传的责任，这一摊子，也是需要花时间和精力去做的。

正是基于这样的考虑，沈斌没有反对李明义出让厂子和辞去村长一职。

过完年，趁着大伙还没出去打工的空档，就要进行新村长的选举了。

在沈斌明确表示了不参加竞选以后，原来的副村长和另外一个外出打工回来的青年正摩拳擦掌，跃跃欲试。

而且，二人打出的竞选口号，也都是要大力支持农业合作社，把大浦村建设成全镇乃至全市第一村。

这段时间，这二人几乎每天都要来大棚看看，有时候甚至还要帮忙摘摘菜，抬抬框。

二人都不傻，要知道，如今，在村子里说的上话的人，大部分都在沈斌这里打工呢！

再加上李明义在村里说一不二的威望，他们心里清楚得很，没有李明义和沈斌的支持，要想成功上位，几乎是不可能的事情。

当然，李明义是不会站出来公开支持他们当中的任何一个人的，不过，大伙谁也不是傻子，知道他肯定是希望原来的副村长能够当选的。

毕竟，两人合作的时间比较长，相互之间也比较了解了，和李明义配合起来也比较默契。

相对来说，副村长无论是工作经验还是和村民的熟络程度，都比另一名候选人要强的多。

不过，另外那名候选人也并非没有一点优势，年纪轻，文化水平高（高中文化程度），接受新生事务比较快。

这不，就这么十来天功夫，已经和村民们打成了一片，干起活来也有模有样，很多操作要领和注意事项，只要组长示范一遍，马上就会了。

最重要的是，他提出了一条十分有用的建议：在每个大棚建立起日常登记制度。

具体方法就是写蔬菜成长记录，比如，今天除草了，什么时候施肥了，打药了，施的是什么肥，打的什么农药，配比浓度，具体施用人是谁.....

这样一来，每一批蔬菜都有了身份证明，一旦出现问题，也很容易查找责任人和原因。

最重要的是，蔬菜商和采购人员可以直观的看到这些，买起来更加放心。